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農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”：農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應是基礎平臺
發(fā)布日期：2015年07月02日瀏覽次數(shù)：次
“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，這個加號加在哪里、怎么加，都應該實實在在地進行探索，絕不能從其它產(chǎn)業(yè)領域照搬照用。”在新近的采訪中，上海貨通天下集團董事長鄭壽峰等業(yè)內(nèi)人士認為，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應是基礎平臺。
在消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱潮中，生鮮農(nóng)產(chǎn)品這一板塊，也成為一大“亮點”。據(jù)國務院發(fā)展研究中心的一份研究報告，目前國內(nèi)涉農(nóng)電子商務平臺總量已有３萬多家，其中農(nóng)產(chǎn)品電商平臺約有3000家，交易額超過500億元。
相關專家認為，在現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺中，大部分都是“沿用”了其它消費品領域的B2C模式。雖然根據(jù)測算，此類電商模式已將生鮮類農(nóng)產(chǎn)品物流成本降到25％至40％，但相對于服裝、電子產(chǎn)品5％左右的物流成本而言，仍然較高。主要原因是在貨源保障、產(chǎn)銷對接、質(zhì)量控制、風險管理等方面存在明顯短板，難以有效整合農(nóng)產(chǎn)品供應鏈和價值鏈。
農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“繞不過去的一個基礎工程”。只有農(nóng)商之間利益關系平衡了，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+才會有真正的生命力。貨通天下等業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到這一問題，正在從傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)B2C模式中擺脫出來，在農(nóng)產(chǎn)品領域打造電商平臺的升級版，把電商平臺與農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行整合。
上海農(nóng)業(yè)部門老專家回顧說，我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，經(jīng)歷了公司+農(nóng)戶、訂單農(nóng)業(yè)等階段，但都因為在農(nóng)商利益平衡上“沒有過關”，難以形成穩(wěn)定的經(jīng)營類型和模式。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮新起，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又到一個“關節(jié)點”，農(nóng)商關系依然是首先要解決的問題。
目前正在探索的農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是一種農(nóng)商資源整合的新型載體，實現(xiàn)銷售型“大企業(yè)”和生產(chǎn)型“小農(nóng)戶”的產(chǎn)銷對接。據(jù)了解，像貨通天下農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自去年正式上線以來，已擁有正式會員近2000家，累計實現(xiàn)交易額3.5億元。交易會員中，有各地的農(nóng)場、種養(yǎng)基地、農(nóng)聯(lián)組織、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，還有百勝、海底撈、中儲糧等糧食供應商和餐飲采購商。
農(nóng)商利益需要以市場化和平臺化手段進行有效“鎖定”。鄭壽峰認為，在互聯(lián)網(wǎng)+的新背景下，訂單農(nóng)業(yè)和多元采購才能真正有效落實。比如采購環(huán)節(jié)，通過電商平臺，不僅可以完成委托采購，還可以通過生產(chǎn)能力、誠信、銷量等因素對生產(chǎn)商進行排位，實現(xiàn)選擇采購、個性化采購、定向匹配采購和招標采購。在訂單撮合的基礎上，通過聯(lián)盟的社會化服務手段，為農(nóng)戶提供技術(shù)、農(nóng)資等保障服務，為物流配送提供冷鏈、倉儲等服務，達成產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡。
“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+要邁出成功的一步，單單形成利益結(jié)合體還不夠，必須形成農(nóng)商利益共同體。”在采訪中，一些經(jīng)營者和業(yè)內(nèi)專家這樣認為。國務院發(fā)展研究中心在一份報告中說，農(nóng)商之間具有公信力、約束力的資源聯(lián)盟要與網(wǎng)絡平臺有機結(jié)合，把身份認證、信用評估、信息服務、電子支付、物流配送等各個環(huán)節(jié)集成起來，形成農(nóng)產(chǎn)品新型的流通格局。
“利益共同體不是一個架子，而是活的東西，要落實在交易的種種細節(jié)中。”鄭壽峰說。他舉了兩個細節(jié)：一個是不管賣方還是買方，如果遇到波動和不確定因素怎么辦？如果沒有妥善的解決方案，訂單農(nóng)業(yè)就會成為“毀單”農(nóng)業(yè)，必須建立供需調(diào)劑機制和短期資金融通機制；另一個是農(nóng)產(chǎn)品品種多、鑒別復雜，國家和地方標準難以全面覆蓋怎么辦？必須以國家標準為基礎，結(jié)合產(chǎn)品特性、行業(yè)標準和市場需求等因素，形成操作性強、具有行業(yè)共識的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標淮體系，作為品質(zhì)檢驗、缺陷折扣和爭議仲裁的依據(jù)。
來源 新華網(wǎng)
在消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱潮中，生鮮農(nóng)產(chǎn)品這一板塊，也成為一大“亮點”。據(jù)國務院發(fā)展研究中心的一份研究報告，目前國內(nèi)涉農(nóng)電子商務平臺總量已有３萬多家，其中農(nóng)產(chǎn)品電商平臺約有3000家，交易額超過500億元。
相關專家認為，在現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺中，大部分都是“沿用”了其它消費品領域的B2C模式。雖然根據(jù)測算，此類電商模式已將生鮮類農(nóng)產(chǎn)品物流成本降到25％至40％，但相對于服裝、電子產(chǎn)品5％左右的物流成本而言，仍然較高。主要原因是在貨源保障、產(chǎn)銷對接、質(zhì)量控制、風險管理等方面存在明顯短板，難以有效整合農(nóng)產(chǎn)品供應鏈和價值鏈。
農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“繞不過去的一個基礎工程”。只有農(nóng)商之間利益關系平衡了，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+才會有真正的生命力。貨通天下等業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到這一問題，正在從傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)B2C模式中擺脫出來，在農(nóng)產(chǎn)品領域打造電商平臺的升級版，把電商平臺與農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行整合。
上海農(nóng)業(yè)部門老專家回顧說，我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，經(jīng)歷了公司+農(nóng)戶、訂單農(nóng)業(yè)等階段，但都因為在農(nóng)商利益平衡上“沒有過關”，難以形成穩(wěn)定的經(jīng)營類型和模式。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮新起，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又到一個“關節(jié)點”，農(nóng)商關系依然是首先要解決的問題。
目前正在探索的農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是一種農(nóng)商資源整合的新型載體，實現(xiàn)銷售型“大企業(yè)”和生產(chǎn)型“小農(nóng)戶”的產(chǎn)銷對接。據(jù)了解，像貨通天下農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自去年正式上線以來，已擁有正式會員近2000家，累計實現(xiàn)交易額3.5億元。交易會員中，有各地的農(nóng)場、種養(yǎng)基地、農(nóng)聯(lián)組織、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，還有百勝、海底撈、中儲糧等糧食供應商和餐飲采購商。
農(nóng)商利益需要以市場化和平臺化手段進行有效“鎖定”。鄭壽峰認為，在互聯(lián)網(wǎng)+的新背景下，訂單農(nóng)業(yè)和多元采購才能真正有效落實。比如采購環(huán)節(jié)，通過電商平臺，不僅可以完成委托采購，還可以通過生產(chǎn)能力、誠信、銷量等因素對生產(chǎn)商進行排位，實現(xiàn)選擇采購、個性化采購、定向匹配采購和招標采購。在訂單撮合的基礎上，通過聯(lián)盟的社會化服務手段，為農(nóng)戶提供技術(shù)、農(nóng)資等保障服務，為物流配送提供冷鏈、倉儲等服務，達成產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡。
“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+要邁出成功的一步，單單形成利益結(jié)合體還不夠，必須形成農(nóng)商利益共同體。”在采訪中，一些經(jīng)營者和業(yè)內(nèi)專家這樣認為。國務院發(fā)展研究中心在一份報告中說，農(nóng)商之間具有公信力、約束力的資源聯(lián)盟要與網(wǎng)絡平臺有機結(jié)合，把身份認證、信用評估、信息服務、電子支付、物流配送等各個環(huán)節(jié)集成起來，形成農(nóng)產(chǎn)品新型的流通格局。
“利益共同體不是一個架子，而是活的東西，要落實在交易的種種細節(jié)中。”鄭壽峰說。他舉了兩個細節(jié)：一個是不管賣方還是買方，如果遇到波動和不確定因素怎么辦？如果沒有妥善的解決方案，訂單農(nóng)業(yè)就會成為“毀單”農(nóng)業(yè)，必須建立供需調(diào)劑機制和短期資金融通機制；另一個是農(nóng)產(chǎn)品品種多、鑒別復雜，國家和地方標準難以全面覆蓋怎么辦？必須以國家標準為基礎，結(jié)合產(chǎn)品特性、行業(yè)標準和市場需求等因素，形成操作性強、具有行業(yè)共識的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標淮體系，作為品質(zhì)檢驗、缺陷折扣和爭議仲裁的依據(jù)。
來源 新華網(wǎng)